最近帮几个朋友看过报价，发现大家踩的坑都差不多。

找人合作要注意

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。反正记着就行。

换个说法，我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。这块别偷懒。

这事吧，报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

你先记住这个。

顺便提一句，看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。

先想清楚要什么

老实说，换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

有个细节，筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。细节往往就差在这。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。

先说个前提，介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。

我记得，了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

说白了，后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。

看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。

内容和细节别糊弄

联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。

想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。

HTTPS 这种基础配置现在应该是标配了，但还真有站点没弄。

上线之后才是开始

说实话，网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。细节往往就差在这。

错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。真遇到就明白了。

后来才发现，图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

光有视觉没有信息的站，中看不中用，用户看完还是不知道你是干嘛的。真遇到就明白了。

域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。

能当面聊就当面聊，省事。